Nuestra compañía ha estado pensando en eliminar nuestros procedimientos de entrevista y llevar a cada candidato a una sesión de 4-5 horas con algunos de los programadores y simplemente hacer un par de programación.Programación de parejas para una entrevista de trabajo
Me gusta la idea en teoría, pero no estoy seguro de cómo puede realmente hacer que sea justo para cada candidato. ¿Cómo los calificarías? ¿No dependería su aporte de lo que cada programador estaba trabajando ese día?
Cualquier idea sobre si esta es una buena idea/mala idea o cómo hacer que funcione es lo que estoy buscando aquí.
¡Salud!
EDIT:
RESULTADO - Conforme a lo solicitado
Vamos a realizar los primeros pasos de la entrevista, el mismo que antes. Teléfono seguido de cara a cara. En lugar de traerlos de vuelta para una tercera y última asación, vamos a traer a 3 desarrolladores para que se sienten con los 7 miembros del equipo. Hemos decidido dejar que el equipo decida quién es contratado.
Hemos llegado a esta conclusión por un par de razones. Creemos que esto habilitará a los desarrolladores dándoles una opción sobre a quiénes están trabajando. La segunda razón es dinámica de grupo. Creemos que es realmente importante tener una buena dinámica de grupo y es difícil saber hasta después de contratar a una persona si encajarán o no.
Así que el resultado final es que vamos a seguir adelante con las sesiones de programación de par, pero de una manera completamente diferente y de una manera completamente diferente a la prevista originalmente.
¡Cualquier idea o crítica de este enfoque es más que bienvenida! (esta edición se publica como respuesta a continuación, así que no dudes en votar si sientes que este no es el mejor enfoque)
Ted - ¡háganos saber lo que deciden hacer! –
Sin el "ajuste del equipo" nunca obtendrás lo mejor de alguien. Idea interesante. Sin embargo, a veces alguien que es ligeramente diferente del resto del equipo puede empujarlos en una nueva dirección. Tendría derecho a vetar la decisión tomada por el equipo. –
No hay necesidad de veto, porque de todos modos solo los desarrolladores que son lo suficientemente buenos para trabajar para la compañía llegan a la etapa de decisión del equipo. El enfoque de Ted envía un fuerte mensaje positivo al equipo de que la compañía confía en su juicio colectivo. El veto envía el mensaje muy negativo de que la compañía solo valora la opinión del equipo cuando está de acuerdo con el gerente a cargo del proceso. – richj