Dar a los candidatos preguntas para la entrevista antes de la entrevista

Question

Voy a entrevistar a un pequeño equipo de creativos/desarrolladores en los próximos meses. Estoy pensando en conseguir que cada candidato prepare un discurso breve, basado en nuestras ideas, así sé que obtienen lo que estamos tratando de lograr. Por supuesto, les comunicaremos todo eso antes de la entrevista real, y les daremos una semana más o menos para que se preparen.

Alguien ha tenido experiencia de esto, ya sea desde la perspectiva de un empleador o candidato, lo que funcionó, lo que no funcionó. Tenga en cuenta que esta parte del proceso de la entrevista no es técnica, se trata de comprender el panorama general de nuestro negocio.

Para reforzar la naturaleza de la programación de la pregunta, ¿cómo se asegura de que sus nuevos empleados de codificación obtengan lo que la empresa está tratando de lograr? La habilidad técnica es importante, pero en nuestra situación también necesitan comprender nuestro mercado y nuestros productos.

Answer 1

realidad creo que esta es una muy buena pregunta. Hay algunas formas de ver esto.

En primer lugar, esto podría verse negativamente por una razón: una cosa que puede hacer en una entrevista normal para clasificar el trigo de la paja es preguntarles qué saben sobre su empresa y la industria. Los buenos candidatos, aquellos que están dispuestos a trabajar para usted y generalmente entusiastas e inquisitivos, lo habrán buscado y al menos irán a su sitio web (si tiene uno) y descubrirán qué es lo que usted hace. Entonces, al preguntarles esto de manera anticipada, están perdiendo la oportunidad de ver cuánta iniciativa toman. Por supuesto que compensa esto en otras áreas, por ejemplo, al hacer preguntas fuera del libro que una persona razonable puede haber buscado de todos modos.

La otra posible desventaja es que a menudo puede ser difícil de entender una industria, un negocio o un producto desde el exterior mirando. Trabajé en el corretaje de bolsa, por ejemplo, y no es hasta que llegue a un lugar como ese que puede ver todos los diferentes equipos (por ejemplo, cuentas nuevas, cumplimiento, acuerdos, cuentas, centro de llamadas, etc.) y entender qué hacen y por qué lo hacen. Subestimar la cultura también es difícil sin ser parte de ella.

So Brann tiene razón en que desea a alguien que sea capaz de entenderlo en lugar de alguien que realmente lo haga. Es posible que esté excluyendo a los buenos candidatos potenciales que elegirán su empresa con bastante rapidez.

Habiendo dicho eso, me gusta a dónde vas con la pregunta. Obligar a un candidato a pensar sobre cosas como esa es una buena idea. Tal vez podría limitar el enfoque a un solo aspecto de su negocio, que es más digerible en una entrevista de una hora de duración. Esto también le permitirá darle la oportunidad de ver cuánta iniciativa tomaron más allá del alcance de la pregunta original.

Answer 2

Lo que se necesita no es alguien que entiende su mercado/productos/cuadro grande, se necesita alguien capaz de entender que

Answer 3

Un par de cosas son bien acerca de su enfoque:

1. Usted les está dando una tarea al igual que lo que tendrán que hacer.
2. No está buscando maneras económicas de deshacerse de las personas.
3. Les está dando algo específico para prepararse.

Puede probar a los candidatos con preguntas sorpresa para hacerse una idea de su personalidad, pero en el trabajo actual parece que siempre tendrán tiempo para encontrar una respuesta, por lo que la brillantez sobre la marcha no es una habilidad importante

Una trampa que podría tener cuidado en la interpretación de sus respuestas: buscando a alguien "en la misma página", como ustedes que "lo consigue", que podría alentar el pensamiento de grupo. Pensar más en los criterios de lo que constituye una "buena" pitch de ellos - no necesariamente golpear personalmente en el intestino, pero que muestra el ingenio o la facilidad de palabra, etc.

Aquí hay algo más a considerar sobre el oración final de tu pregunta. No debería ser difícil para que nadie sepa de qué se trata su negocio. Se supone que un desconocido en el ascensor debe entender tu tono en cinco segundos. Entonces, si las personas que están desesperadamente prestando atención a ti no lo obtienen, es algo en lo que debes trabajar.

Y una última cosa: al igual que Cletus dijo, "hacerlo" puede venir con el tiempo. Si puede llevarse bien con los desarrolladores a nivel personal, sus puntos de vista sobre el negocio pueden madurar. Dos meses después tienen un "¡ajá!" momento y darle una idea crucial. Intente averiguar si son el tipo de personas que pueden interesar en los objetivos de su negocio, no si son buenos para fingir.