¿Debo evitar las tiendas Agile?

Estoy buscando trabajo y veo que muchas tiendas están usando Agile. Nunca he trabajado en una tienda Ágil pero he tomado algunos talleres y he leído muchos artículos y discusiones.¿Debo evitar las tiendas Agile?

Tengo una discapacidad médica que me exige tomar días de enfermedad adicionales esporádicamente. Mi condición es completamente impredecible. No sé cuántos días extrañaré la próxima semana, el próximo mes o el próximo año. Me he perdido 6 meses sin un día, pero me he perdido 6 meses, 2-3 días/semana.

Cada tienda en la que he estado siempre ha tenido mucho trabajo que hacer. He trabajado en funciones para la próxima versión, arquitectura y diseño para la próxima versión +1, correcciones de errores, etc.

Me preocupa trabajar en una estructura de sprint donde tengo un entregable, por ejemplo, cada 2 semanas, porque no sé si tendré 10 días o 4 días en esas dos semanas. ¿Debería una tienda Agile ser capaz de acomodarme o no sería una buena opción?

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2010-12-23 MebAlone

* might * ser mejor en programmers.stackexchange.com –

Esta es una pregunta interesante, una que mucha gente no conocería. –

No soy un experto en scrum ni muy ágil, pero no veo cómo va a hacer una gran diferencia realmente: incluso en ágil a veces alcanzas tus entregas y otras veces no, y reaccionas a los cambios de la misma manera como antes. Supongo que cuando trabajaste en otros lugares trabajaste en equipo en lugar de hacerlo solo, y no veo cómo sería eso muy diferente en un entorno ágil. – Rup

¿Debería una tienda Agile ser capaz de acomodarme o no sería una buena opción?

IMO depende de los miembros del equipo y de la cultura de trabajo en general de la empresa, independientemente de que sigan Agile o Waterfall. Si el equipo no está entendiendo lo suficiente, no lo acomodarían incluso si siguieran a Waterfall, y si en su cultura de trabajo se adapta a los despidos impredecibles, definitivamente lo harían. He trabajado en ambas situaciones donde los empleadores o clientes son muy acomodaticios, mientras que otros son exactamente lo opuesto. Puedes investigar sobre la empresa y la cultura del trabajo, pero nunca sabes con quién trabajarás, por lo que hay ciertas cosas que no te serán útiles.

De todos modos, espero que esto ayudó, la mejor de las suertes! :)

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2010-12-23 19:20:35 sjt

Sí cierto, me he encontrado con ambos también. – MebAlone

Parte de la práctica ágil (hay variaciones y técnicas de competencia) asegura que la cantidad que cualquier persona muerde de una vez es pequeña; como consecuencia, si los desarrolladores desaparecen, sus pares deben estar actualizados y ser capaces de intervenir, y debe haber suficiente control en el proyecto para desviar o reorganizar su trabajo si es necesario.

Eso dijo - hay un ideales de ágil y una realidad de la práctica, por lo que probablemente depende más del lugar de trabajo que en cualquier "agilidad" abrazado.

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2010-12-23 10:11:45

Sí, es por eso que no quiero necesariamente descartar las tiendas que dicen ser "ágiles" en sus listas de empleos, porque quién sabe realmente qué significa eso. Pero me preocupa que la descoordinación constante y la reorganización del trabajo dentro del equipo no generen un ambiente de trabajo muy cómodo. – MebAlone

Lamentablemente, eso puede suceder en cualquier lugar:/ –

¿Cómo se limita su problema a las tiendas Agile? ¿O incluso exacerbado por ellos? Realmente no entiendo Usted declara que su problema es intermitente e impredecible. Eso va a ser una carga para cualquier empleador. Voy a dar un paso en falso y decir que va a ser un problema mayor para otras metodologías más rígidas, ya que les será más difícil reorganizar los recursos.

Lo principal que está buscando es un gerente que sea comprensivo y comprensivo. Tu jefe inmediato será el que tendrá que lidiar si hay un problema. Y esto no tiene nada que ver con el proceso de desarrollo en uso.

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2010-12-23 11:47:16 martona

En el pasado he trabajado en proyectos donde el ciclo de lanzamiento era de 3 meses. Habría un conjunto de características que debían hacerse y yo trabajaría en ellas. A medida que se acercaba la fecha límite, empezaría a trabajar en la solución de errores antes que los demás miembros del equipo, porque si empiezo a trabajar en una función demasiado cercana a la fecha límite, el riesgo es mayor y no lo conseguiré. Con los sprints Agile hay un entrega cada 2 semanas en vez de 3 meses. Me parece que el equipo tiene que delegar cuidadosamente el trabajo para completar cada lanzamiento de 2 semanas. Mi horario impredecible lo haría difícil. – MebAlone

En lugar de evitar las tiendas Agile (la predicción es algo así como el 80% de las tiendas al menos afirmarán ser ágiles en el próximo año más o menos) quizás esté atento a los que trabajan Lean/Kanban. Allí, se pasa del énfasis en los cuadros de tiempo a la minimización del trabajo en progreso. Esas tiendas probablemente también sean "Ágiles", pero verá menos Scrum.

Puede contribuir a que se realicen funciones/correcciones cuando esté allí, y si está enfermo, cualquiera puede continuar donde lo dejó o su pieza se mantendrá en progreso mientras el equipo aborda otras funciones . En Kanban, simplemente no tienes ese entregable de 2 semanas. Solo tienes presión para no tener muchas cosas en vuelo a la vez.

Creo que el número de tiendas que usan formalmente esta técnica es pequeño. Hay muchas tiendas que son ágiles, pero realmente no les importa mucho el boxeo de tiempo.

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2010-12-27 18:34:42 EricMinick

interesante, tnx. – MebAlone

¿Debo evitar las tiendas Agile?

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